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个人年度述职报告

2024-06-30 15:00:07

下面是小编为大家整理的个人年度述职报告,供大家参考。

个人年度述职报告

在集团公司的悉心指导和各级领导的坚强指导下,我始终坚持以集团战略方针决策为指导,认真贯彻落实集团公司中心会议精神,大力建好“三支队伍”,深化“三个治理”,聚精会神强素质,一心一意抓落实,在思想、工作、作风等方面取得了一定进步。现将有关情况报告如下。

一、坚持凝心铸魂,增强思想自觉

一是坚持思想凝心。始终坚持理论学习,落实“思想引领、学习在先”机制,谋划文化建设工作,主动从集团发展历史的厚实文化中汲取力量。积极参加集团公司专题学习,参加理论学习班**次,撰写心得体会**篇,备课授课**次。组织召开专题座谈会,引导广大员工“学理论、知理论、用理论”,不断提高判断力、领悟力和执行力。二是坚持思想铸魂。认真坚持从集团利益高度抓好历史遗留问题整改,**个问题已全部整改销号。强化思想引领,举行“光荣员工”纪念章颁发仪式,累计共发放纪念章**枚,推选出***、***等一批先进典型。走访慰问生活困难员**余人,用实际行动感染人、打动、凝聚人。三是坚持身体力行。巩固深化企业文化学习,结合“一下三民”实践活动,积极领办实事清单,在集团公司率先公布百件实事,集团公司领导带头领办,加快解决了一批员工困难事、烦心事。截至目前,百件实事均落地销号,受到员工一致好评,集团公司凝聚力和向心力空前高涨。

二、树立实绩导向,激活人才活力

一是以实绩论英雄配备人才。始终坚持实绩导向,注重在基层一线和项目一线识别人才。坚持员工职级晋升与人才队伍建设整体安排相衔接,统筹考虑任职资历和工作实绩,实行选拔任用实名推荐制度,完成**名员工职级晋升工作。二是完善述评考管理制度。考在述前,公布“最满意的**件事和最不满意的**件事”等工作清单,述职评议大会随机抽选领导干部进行点题述职。全年共选拔任用领导干部**批次**人次,人才队伍机构进一步优化,活力进一步释放。三是着力培养优秀年轻干部。持续实施“年轻干部培优工程”,召开年轻干部座谈会**期,新提拔使用年轻干部**名,推荐**名后备干部到集团部门交流挂职,年轻干部后备人才库达到**余名,常态化配备基本实现。同时,从严抓好选人用人工作,开展人事档案专审,认真受理并办结问题**起。

三、组密网络体系,筑牢治理根基

一是健全组织网络。探索建立“一核双联、一网共治”的治理体系,公司共**部门、**个生产车间、**个仓库,全部上线上网,纳入治理管理体系,每天检查确保有序运转,推动治理触角向角落、实地延伸。二是建强治理队伍。新纳入并核定管理岗位**个,专项招聘管理岗位**个、专职工作者**名。优化调整布局。启动管理能力提升工程,举行离任主任荣退仪式,引导离任主任发挥余热,激励新任主任担当作为。三是破解治理难题。重塑公司运行机制,全面推行创新模式,推动管理工作者由大楼走向工位。加强集团公司部门联建,指导落实“三方联动”机制,全面开展“两个作风”清理,探索构建“智慧服务”体系,搭建“互联网+点位指导”服务平台,促进治理落实落地,提升治理效率效果。

四、创新引育机制,注入发展引擎

一是着力强化系统谋划。建立健全“一把手”抓“第一资源”工作机制,落实市级重点产业链企业聚才用才等政策,统筹推进人才工作。积极融入**创大走廊,引导**、**等公司签约,实现借智发展。二是着力搭建融合平台。成功创建工程研究中心**个,举办“科技活动周”等活动,加快科研成果转化,产学研产能不断深入发展。三是着力加大人才培育。“招硕引博”高学历人才**名,围绕重点业务引进高层次人才**名。**名人才入选第三届“******”,**名科技人才进入专家库,创建双创“战略”团队**个。四是着力提升服务质效。集团公司两级共建“**人才驿站”。举办人才沙龙,为**名人才子女解决入学问题。盘活人才公寓资源**套,协调落实高层次人才住房问题**人。

五、落实从严要求,狠抓作风建设

一是履行主体责任。先后召开办公会、碰头会、推进会**次,科学谋划部署公司各方面工作,不断推动作风建设向纵深发展。组织员工集中观看警示教育片**次,与中层干部谈心谈话**人。将作风建设工作纳入公司选人用人谈话内容,组织公司员工谈心谈话**余人次。二是恪守干净自律。严格执行集团公司各项规定,用集团公司规定规范自己的言行举止。同时不断加强家庭家教家风建设,洁净朋友圈,增强自身规矩纪律意识和能力。三是保持优良作风。始终坚持全身心投入工作,甘于寂寞和奉献,经常加班加点,从无怨言、从不抱怨,始终以乐观豁达心态对待工作,保持“平常心”。坚持“一线工作法”,每周至少到一线调研**天。带头学习集团公司制度规定,切实提高运用法治思维解决问题的能力。

回顾2022年,虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但与集团公司要求和工作需要相比,我身上还存在一些问题和不足,主要有:一是系统学习不够,有时为现用现学;
二是重点难点攻克不够,一些制约工作发展的难题破解不够、办法不多、思路不够开阔;
三是抓业务带队伍提要求多,教方法少;
四是执行力不够,有时安排多、落实少。针对这些问题和不足,我将2023年的工作中认真改进,努力创新,为集团公司实现战略方针决策贡献自己一份力量。